L’humain qui s’organise
Le point de départ est radical :
L’humain ne vient pas “dans” l’organisation.
Il est l’organisation.
Il est son récit (C1),
sa légitimité réelle (C2),
ses lois implicites (C3),
ses rythmes vécus (C4),
son métier habité (C5),
ses interfaces de lien (C6),
sa place dans le monde (C7).
C’est pourquoi une organisation ne peut être comprise ni par la psychologie,
ni par les procédures,
ni par les méthodes d’ingénierie seules.
Elle ne peut être comprise qu’en lisant la circulation de l’Individu-Collectif dans la structure.