DIAGNOSTIC
Comprendre ce qui produit réellement la situation.
Certaines difficultés persistent malgré les réunions, les réorganisations, les recrutements ou les changements de direction.
Lorsque les symptômes se répètent, la question n’est plus seulement de savoir quoi faire.
Il devient nécessaire de comprendre ce qui produit la situation.
Situations types
Cette démarche peut être pertinente lorsque vous êtes confronté à :
- des blocages décisionnels persistants ;
- des tensions de gouvernance ;
- des conflits récurrents ;
- des transformations qui échouent ;
- une désorganisation des collectifs ;
- des difficultés de coopération ;
- une perte de cohérence entre les intentions et les résultats ;
- des situations qui se répètent sans trouver de résolution durable.
LE DIAGNOSTIC STRUCTUREL
Le Diagnostic Structurel est une démarche d’analyse des réalités humaines organisées.
Il vise à identifier les mécanismes, les régulations, les déséquilibres et les facteurs de cohérence qui produisent la situation observée.
L’objectif n’est pas de désigner des responsables.
L’objectif est de rendre la situation lisible.
Il vise à identifier les mécanismes, les régulations, les déséquilibres et les facteurs de cohérence qui produisent la situation observée.
L’objectif n’est pas de désigner des responsables.
L’objectif est de rendre la situation lisible.
CE QUE VOUS OBTENEZ
Analyse des frictions
Identifier les zones de déperdition d’énergie, de sens ou de coopération
Analyse de régulation
Comprendre les règles, pratiques ou mécanismes qui entretiennent la situation.
Analyse de cohérence
Évaluer l’alignement entre les objectifs poursuivis et la réalité vécue sur le terrain.
État Structurel – Point de départ de la clarté
Il permet aux acteurs de disposer d’une lecture argumentée de leur situation afin d’éclairer leurs décisions et leurs choix d’action.
Et après ?
Cette démarche peut être pertinente lorsque vous êtes confronté à :
- un accompagnement ciblé;
- un travail de gouvernance;
- une transformation organisationnelle ;
- un dispositif Holon•Faber;
- ou une simple clarification permettant aux acteurs d’agir de manière autonome.
Parlons de votre situation
Présenter une situation plutôt que rechercher une solution standard.
Chaque intervention commence par un temps d’écoute, de clarification et d’analyse.