Analyse de cohérence systémique
Identifier les points de rupture entre l’individu et le collectif.
AkpaGlobal
Approche située
La situation précède la solution.
L’inefficience n’est pas une fatalité humaine, c’est le symptôme d’une structure désalignée. Notre analyse ne juge pas les individus ; il explore les lois de régulation qui régissent votre organisation.
Situations types
- blocages décisionnels persistants
- tensions de gouvernance
- transformations qui échouent
- désorganisation des collectifs
- répétition de situations sans résolution
Lire et identifier pour rétablir
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Analyse des Frictions : Localisation des zones de déperdition d’énergie et de sens.
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Diagnostic de Régulation : Identification des règles obsolètes qui entravent l’individu-collectif.
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Cartographie du Holon : Vérification de l’alignement entre les objectifs de l’entreprise et la réalité du terrain
Design de Structure & Régulation
La structure ne doit pas être une contrainte, mais un moteur. Nous concevons l’architecture de vos processus et vos règles de régulation pour qu’elles soutiennent l’individu-collectif au lieu de l’entraver.
Accompagnement de Haute Direction
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Arbitrage Stratégique : Aide à la décision dans les zones de haute complexité où les outils classiques de management échouent.
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Alignement du Holon de tête : Mise en cohérence de la vision des dirigeants avec le nouveau cadre de régulation.
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Gouvernance de la Transformation : Pilotage de la bascule vers le modèle Anthropo-Gestion pour garantir la stabilité du système.
La méthode en trois temps
1. Lire la situation
Rendre visible ce qui se joue dans les structures.
2. Identifier les ruptures
Nommer les points de blocage, de déformation, d’ignorance ou de décalage.
3. Rétablir les conditions d’action
Intervenir sur les structures qui produisent la situation.
Passer de la gestion à l’efficience.
Présenter une situation, plutôt que rechercher une solution standard.
HolonFaber pour les entreprises partenaires
La marque d’excellence réservée aux organisations engagées
dans le cadre Anthropo-Gestion.