Interventions
Comprendre les structures.
Renforcer les capacités de réponses.
Les organisations sont continuellement confrontées à des situations qui mettent à rude épreuve leur capacité d'action ; qu'il s'agisse de décisions complexes, de tensions persistantes, de transformations à conduire, de responsabilités à exercer, de coopérations à conduire ou à restaurer.
Chez AkpaGlobal, nous considérons que ces situations ne peuvent être réduites à leurs manafestions visibles. Elles trouvent souvent leur origine dans des structures, des équilibres, des responsabilités et des relations qui organisent l'action collective. Notre intervention consiste à rendre ces réalités plus lisibles afin d'éclairer les décisions et de renforcer les capacités de réponses des individus, des collectifs, des organisations et des entreprises.
Situations d'intervention
Gouvernance
Décider, arbitrer, aligner
Certaines situations rendent la décision difficile : désalignements entre instances, arbitrages sensibles, difficultés à trancher ou à tenir une orientation. Le travail porte sur la clarification des rôles, la lecture des dynamiques en présence et la capacité à décider dans des contextes complexes.Transformation
Faire évoluer sans désorganiser
Les transformations organisationnelles génèrent des effets souvent sous-estimés : perte de repères, tensions, résistances, déséquilibres.L’intervention vise à accompagner ces évolutions en tenant compte des dynamiques individuelles et collectives, afin de permettre des transformations effectives et soutenables
Régulation
Revenir à un fonctionnement possible
Certaines situations nécessitent un travail de régulation : conflits, tensions internes, dégradations des relations ou du fonctionnement collectif.Le travail consiste à rendre lisibles les déséquilibres, à rétablir des conditions de fonctionnement et à permettre une reprise d’activité dans un cadre stabilisé.
Formes de collaboration
Selon les situations rencontrées, le travail peut prendre différentes formes, ajustées au contexte et aux besoins de l’organisation.
▪ Diagnostic structurel
Intervention ciblée visant à analyser une situation, à en clarifier les enjeux et à proposer des axes de travail.
▪ Formation et développement des équipes
Interventions auprès de collectifs de travail, visant à développer des capacités de lecture et d’action sur les dynamiques individu-collectif.
▪ Accompagnement dans la durée — HolonFaber®
Travail inscrit dans le temps, permettant d’accompagner des transformations, de réguler des situations complexes et de structurer progressivement les dynamiques organisationnelles.