Conseil en Anthropo-Gestion
Notre modèle
L'Anthropo-Gestion est la marque d'AkpaGlobal qui porte notre école d'anthropologie gestionnaire et notre modèle opératoire.
Il s'agit d'une anthropologie en action — son épistémologie, son éthique et ses postures — pour comprendre, décider et agir avec l'humain réel qu'est l'individu-collectif.
Chaque intervention prend forme à partir d’une situation donnée. Les organisations ne sont pas confrontées à des problématiques abstraites, mais à des configurations concrètes : blocages décisionnels, tensions internes, transformations en cours, déséquilibres dans les dynamiques collectives. Le travail consiste à entrer dans ces situations, à les rendre lisibles et à permettre des déplacements.
Situations d'intervention
Gouvernance
Décider, arbitrer, aligner
Certaines situations rendent la décision difficile : désalignements entre instances, arbitrages sensibles, difficultés à trancher ou à tenir une orientation. Le travail porte sur la clarification des rôles, la lecture des dynamiques en présence et la capacité à décider dans des contextes complexes.Transformation
Faire évoluer sans désorganiser
Les transformations organisationnelles génèrent des effets souvent sous-estimés : perte de repères, tensions, résistances, déséquilibres.L’intervention vise à accompagner ces évolutions en tenant compte des dynamiques individuelles et collectives, afin de permettre des transformations effectives et soutenables
Régulation
Revenir à un fonctionnement possible
Certaines situations nécessitent un travail de régulation : conflits, tensions internes, dégradations des relations ou du fonctionnement collectif.Le travail consiste à rendre lisibles les déséquilibres, à rétablir des conditions de fonctionnement et à permettre une reprise d’activité dans un cadre stabilisé.
Formes de collaboration
Selon les situations rencontrées, le travail peut prendre différentes formes, ajustées au contexte et aux besoins de l’organisation.
▪ Diagnostic structurel
Intervention ciblée visant à analyser une situation, à en clarifier les enjeux et à proposer des axes de travail.
▪ Formation et développement des équipes
Interventions auprès de collectifs de travail, visant à développer des capacités de lecture et d’action sur les dynamiques individu-collectif.
▪ Accompagnement dans la durée
Travail inscrit dans le temps, permettant d’accompagner des transformations, de réguler des situations complexes et de structurer progressivement les dynamiques organisationnelles.