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Comprendre l'humain qui s'organise.
Explorer comment l'humain qui s'organise navigue entre sa singularité et le groupe.
Une démarche qui a pour mission de contribuer au développement de l'anthropologie gestionnaire, cadre d'intervention d'AkpaGlobal.
L'individu-collectif — ou l'humain qui s'organise.
L’objet d’étude de l’anthropologie gestionnaire
L’anthropologie gestionnaire qui est notre cadre d’intervention a pour objet : l’individu-collectif, désignant ainsi l’humain qui s’organise.
Il ne se réduit ni à l’individu considéré isolement ni au collectif vue comme une entité abstraite. Il est la réalité humaine qui émerge de leur relation et qui se construit dans l’action, la coopération, la responsabilité, la négociation et la réponse aux situations rencontrées.
À l’image de la Culture en anthropologie sociale, l’individu-collectif est l’objet d’étude fondamental de l’anthropologie gestionnaire.
Les organisations, les institutions, les entreprises, les communautés ou les sociétés ne sont pas étudiées pour elles-mêmes ; mais comme des manifestations de l’activité organisatrice de l’humain.
Cependant, l’individu-collectif n’est pas seulement un objet d’étude.
Par les caractéristiques qui le constituent et les dynamiques qui le traversent, il constitue également un levier d’action pour les acteurs, les managers, kles dirigeants et les décideurs.
Sa compréhension éclaire les mécanismes de coopération, les capacités de réponse, les responsabilités, les processus de décision et les conditions de l’action collective.
L’anthropologie gestion ne cherche donc pas seulement à décrypter l’individu-collectif, mais également à fournir des repères et des outils permettant d’agir sur les situations humaines organisées avec davantage de discernement, de cohérence et d’efficacité.
Homo Respondens — L'individu qui répond
L'éthique de la responsabilité ; la posture face à l'altérité et la quête de sens dans les organisations modernes :
Toute existence humaine se déplace dans un environnement de situations et d'évènements auxquels il convient de répondre. L'étude des capacités de réponse constitue l'un des axes majeurs de la discipline. Elle conduit à explorer les conditions permettant aux individus et aux collectifs de développer des réponses pertinentes, durables et adaptées aux situations rencontrées.Figures analytiques & Caractéristiques
Homo Negotians — L'humain qui négocie
Les dynamiques de dialogue, la négociation du lien social, la résolution des tensions et la co-construction des règles communes :
Toute action collective implique des arbitrages, des ajustements, des reconnaissances mutuelles et des équilibres à construire.L'anthropologie gestionnaire étudie ces mécanismes de négociations qui rendent la coopération possible au sein des groupes, des organisations et des sociétés.
Homo Faber — L'humain qui transforme
L'humain par son action, la transformation des outils de gestion, le rapport au travail et la création de valeur anthropologique :
L'être humain transforme son environnement et et se transforme pour sa survie.Il produit des outils, des règles, des institutions, des organisations et des dispositifs quin prolongent son action. L'étude de cette dimension productive et transformatrice constitue un autre axe fondamental de l'anthropologie gestionnaire.
Travaux en développement
▪ Champs organisationnels
▪ Capacités de réponses
▪ Structures et action collective
▪ Gouvernance anthropo-gestionnaire
▪ Mesure des structures
Ressources
▪ Guide Anthropo-Gestion 2026
▪ Corpus de l'anthropologie gestionnaire
▪ Publications et notes de recherche
Diagnostic structurel
Lire la réalité strucurelle de votre management — les tensions, les angles morts, les ressources inexploitées. Une lecture anthropologique de votre organisation, avant toute intervention.Séminaires
Introduire l'Anthropo-Gestion dans votre organisation — séminaires, comités de direction, journées managériales. Une première expérience qui ouvre le regard.Managers
Donner à vos managers les repères concrets pour lire, composer et construire avec les Individus-Collectifs qu'ils encadrent. Des outils issus de la Collection Individu-Collectif — structurés, immédiatement applicables.Dirigeants
Un espace de travail régulier avec le dirigeant — pour lire ce qui se joue dans son organisation et composer avec sa propre réalité d'Individu-Collectif.Chercheurs, doctorants, praticiens, dirigeants, institutions et organisations peuvent contribuer à cette dynamique par leurs travaux, leurs retours d'expériences ou leur proposition de collaboration. •Lancer des travaux de recherche •Introduire la discipline dans mon école