Une erreur de lecture devenue système
Depuis un siècle, le management repose sur une erreur fondatrice :
imaginer que l’organisation est un mécanisme optimisable par règles, objectifs, et procédures.
On a pensé la structure.
On a oublié l’humain qui la traverse.
Le résultat est partout observable :
- des règles qui ne fonctionnent qu’en apparence,
- des gouvernances illégitimes,
- des temporalités contradictoires,
- des métiers empêchés,
- des liens qui se fragmentent,
- une perte de dignité collective.
Le management classique traite l’humain comme une ressource à ajuster.
L’Anthropo-Gestion le traite comme le matériau organisateur.