Accompagner
Répondre à l’humain, là où il s’active, transforme et se transforme.
Là où il entreprend.
Là où il coopère.
Là où il gouverne.
Là où il décide.
Là où il construit des organisations, des institutions et des territoires.
Mon engagement est d’accompagner ces réalités humaines organisées avec les exigences de compréhension, de rigueur et de responsabilité qu’elles méritent.
AkpaGlobal.
Entrer en réponseLorsque les réponses habituelles ne suffisent plus
Certaines situations résistent aux réponses habituelles.
Les décisions se compliquent.
Les tensions deviennent récurrentes.
Les transformations peinent à produire leurs effets.
Les responsabilités se brouillent.
Les acteurs ne partagent plus la même lecture de la réalité.
Entreprises, organisations, administrations, territoires
Entreprises
Accompagner les enjeux de gouvernance, de coopération, de transformation et de développement.
Organisations
Associations, fondations, ONG, réseaux, coopératives et structures à impact confrontés à des situations complexes.
Administrations publiques
Services publics, établissements publics, agences, opérateurs et administrations confrontés à des enjeux d’organisation, de coordination, de transformation ou de gouvernance.
Collectivités & Territoires
Accompagner les dynamiques territoriales, les coopérations d’acteurs, les dispositifs de gouvernance et les projets de développement.
Décider, réguler, transformer, transmettre
Gouvernance & Arbitrage
Clarifier les responsabilités, faciliter les décisions et restaurer les conditions d’un pilotage efficace.
Régulation des systèmes humains
Comprendre les tensions récurrentes, renforcer les coopérations et restaurer les équilibres collectifs.
Transformations organisationnelles
Accompagner les changements, les réorganisations et les évolutions stratégiques.
Développement & Structuration
Soutenir les organisations confrontées à des enjeux de croissance, d’adaptation ou de transition.
Formation & Transmission
Partager les principes, les méthodes et les outils issus de l’anthropologie gestionnaire.
Holon•Faber
Accompagner les organisations engagées dans une démarche de transformation et de reconnaissance.
Le Diagnostic Structurel
Le Diagnostic Structurel constitue souvent le point d’entrée de l’intervention.
Il ne vise pas seulement à produire un état des lieux.
Son objectif est de rendre une situation lisible, d’identifier les facteurs qui influencent son évolution et d’éclairer les décisions à venir.
Il permet d’établir une première lecture de la situation et d’orienter les formes d’accompagnement les plus adaptées aux enjeux rencontrés.
Une réponse adaptée à la situation
Selon les enseignements du Diagnostic Structurel, plusieurs formes d’intervention peuvent être envisagées :
- Conseil stratégique ;
- Gouvernance & arbitrage ;
- Régulation ;
- Accompagnement des transformations ;
- Formation ;
- Dispositifs Holon•Faber ;
- Interventions spécifiques adaptées à la situation.
Vous êtes confronté à une situation ?
Elle peut concerner une organisation, une équipe, une gouvernance, un projet, une transformation ou toute autre réalité humaine organisée.
Elle peut être floue, complexe, bloquée ou difficile à qualifier.
Vous pouvez la présenter telle qu’elle se présente.
Il n’est pas nécessaire de la structurer ou de la traduire immédiatement en problème.
Décrivez-la simplement. Nous partons de votre réalité.
L’intervention commence lorsque la situation peut être lue, comprise et travaillée.
Après réception de votre message, AkpaGlobal qualifiera votre demande et proposera, si nécessaire :
- un échange exploratoire ;
- un Diagnostic Structurel ;
- une intervention ;
- une orientation vers Anthropo-Gestion ;
- une autre forme d’accompagnement adaptée à votre situation.