Approche
Une lecture structurée des situations humaines de gestion.
Toute situation de décision est d’abord une situation humaine.
Elle engage des responsabilités, des rapports d’autorité, des tensions collectives et des enjeux de légitimité.
Mon approche consiste à analyser ces situations avant d’y intervenir.
L’Individu-collectif, en Levier absolu
L’humain n’existe jamais seul dans l’organisation.
Il est toujours pris dans un ensemble d’appartenances, de normes et de responsabilités.
Les crises décisionnelles apparaissent lorsque cette tension entre l’individu et le collectif n’est plus régulée.
Mes interventions s’appuient sur l’analyse de cette articulation.
Anthropo-Gestion, un Cadre de pensée
Mon travail s’inscrit dans le cadre de l’Anthropo-Gestion,
école de pensée que j’ai fondée et que je développe.
Ce cadre repose sur une posture anthropologique inclusive de gestion :
les décisions ne sont jamais purement techniques ;
elles sont toujours situées dans des contextes humains, symboliques et institutionnels.
Il ne s’agit pas d’appliquer un modèle,
mais de structurer une lecture rigoureuse du réel.