CHARTE HOLON•FABER
Version 1.0
Ce document n’est ni le Référentiel, ni la brochure.
Il est ce que signe l’organisation.
Comme le Manifeste des Répondants pour les personnes.
CHARTE HOLON•FABER
Préambule
Toute organisation est une réalité humaine.
Au-delà de ses structures juridiques, de ses procédures et de ses résultats, elle constitue un Individu-Collectif : un ensemble d’acteurs appelés à coopérer, décider, produire, apprendre et répondre ensemble aux défis qui les concernent.
Holon•Faber est un dispositif de transformation organisationnelle fondé sur les principes de l’anthropologie gestionnaire et sur le cadre Anthropo-Gestion.
Cette Charte exprime les engagements fondamentaux des organisations qui choisissent d’entrer dans la démarche Holon•Faber.
Article 1 — Reconnaître la réalité humaine de l’organisation
L’organisation reconnaît que sa performance, sa pérennité et sa responsabilité reposent d’abord sur la qualité des structures humaines qu’elle produit, soutient ou rend possibles.
Elle considère l’Individu-Collectif comme une réalité centrale de son action.
Article 2 — Chercher à comprendre avant d’agir
L’organisation s’engage à privilégier l’observation, l’analyse et la compréhension des situations avant la mise en œuvre de solutions.
Elle reconnaît que les difficultés rencontrées trouvent souvent leur origine dans des causes structurelles plutôt que dans les seules caractéristiques individuelles des personnes.
Article 3 — Assumer une responsabilité structurelle
L’organisation reconnaît sa responsabilité dans la conception, l’entretien et l’évolution des structures qui organisent l’action collective.
Elle s’engage à identifier les ruptures de charge susceptibles d’affecter sa fonctionnalité et à agir pour les rétablir.
Article 4 — Rechercher la cohérence
L’organisation veille à maintenir une cohérence entre :
- sa raison d’être ;
- sa gouvernance ;
- ses règles ;
- ses pratiques ;
- ses engagements.
Elle recherche l’alignement entre ce qu’elle affirme et ce qu’elle met effectivement en œuvre.
Article 5 — Développer la capacité de répondre
L’organisation considère que sa vitalité repose sur sa capacité à répondre :
- à ses membres ;
- à ses partenaires ;
- à ses bénéficiaires ;
- à son environnement.
Elle cherche à créer les conditions permettant à chacun de contribuer utilement à l’action collective.
Article 6 — Faire de la transformation un processus continu
L’organisation reconnaît que la fonctionnalité organisationnelle n’est jamais définitivement acquise.
Elle accepte de réévaluer régulièrement son fonctionnement et de poursuivre les transformations nécessaires à sa pérennité.
Article 7 — Contribuer à une pratique responsable
L’organisation s’engage à utiliser la reconnaissance Holon•Faber avec sincérité et responsabilité.
Elle veille à ce que toute communication relative à son engagement reflète fidèlement la réalité des transformations réalisées.
Article 8 — Entrer en démarche
Par son adhésion à la présente Charte, l’organisation manifeste sa volonté :
- de comprendre ;
- de transformer ;
- de progresser ;
- de contribuer.
Elle choisit d’inscrire son action dans une démarche de responsabilité structurelle fondée sur l’anthropologie gestionnaire.
Conclusion
Holon•Faber reconnaît les organisations qui choisissent de transformer leurs structures afin de mieux répondre à leur raison d’être, à leurs membres et à leur environnement.