— CONSTRUIRE —
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HOMO NEGOTIANS
COLLABORER
Comment bâtir ensemble ce qu’aucun ne bâtirait seul ?
INDIVIDU
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•
‹
COLLECTIF
› INDIVIDU
• ÉQUILIBRE
‹ COLLECTIF
J’apporte ma singularité
Je ne me dissous pas dans le collectif. J’apporte ce que je suis — ma perspective propre, irremplaçable.
Je compose les différences
Je crée activement l’espace où nos singularités se complètent plutôt que s’affrontent.
Je préserve le commun
Je veille à ce que ce qui émerge entre nous appartienne au collectif — pas à l’un d’entre nous.
REPÈRES — Ce qui fonctionne / Ce qui ne fonctionne pas
Nommer explicitement ce que chacun apporte de singulier — la collaboration commence par la reconnaissance des différences
Ritualiser la renégociation des termes — rôles, contributions, limites — régulièrement
Vérifier que le résultat n’aurait pas pu être produit seul — sinon ce n’est pas de la collaboration
Uniformiser pour collaborer — effacer les différences crée de la conformité, pas de la collaboration
S’approprier le résultat commun — ce qui émerge de la composition appartient au collectif
Attendre que la tension soit insupportable pour renégocier — la composition demande une maintenance régulière
HOMO NEGOTIANS — Honoré AKPA — AkpaGlobal.com
Comment créer une vraie collaboration ?
La vraie collaboration produit quelque chose qu’aucun des participants n’aurait produit seul. Si le résultat aurait pu être fait par une seule personne, c’est de la division du travail. La collaboration réelle émerge de la composition de singularités différentes.
Comment collaborer avec quelqu’un de très différent ?
La différence n’est pas un obstacle — c’est la condition de la vraie collaboration. Ce que l’autre est et que je ne suis pas est précisément ce dont le projet a besoin. La composition de nos différences demande un effort explicite.
Comment maintenir la collaboration dans la durée ?
Ritualiser la négociation. Une collaboration qui dure est une collaboration qui renégocie régulièrement ses termes — les rôles, les contributions, les limites, les attentes. Ne pas attendre que la tension explose.
Comment collaborer dans un collectif en conflit ?
Identifier ce qui résiste à la collaboration et y répondre structurellement avant de relancer. Un conflit non traité rend toute collaboration impossible. La composition doit précéder la construction.