Anthropologie gestionnaire
Une anthropologie en situation de gestion et de transformation
Comprendre les réalités humaines organisées afin d’éclairer la décision, la gouvernance, le management et l’action collective.
Les vérités anthropologiques
L’anthropologie sociale et culturelle produit un ensemble de connaissances sur les réalités humaines.
L’anthropologie gestionnaire considère ces connaissances comme des vérités anthropologiques.
Ces vérités ne prescrivent pas l’action.
Elles éclairent le réel humain tel qu’il se présente.
Elles constituent le matériau de base à partir duquel l’anthropologie gestionnaire construit ses analyses, ses lectures et ses propositions.
Lecture Structurale et État Structural
L’anthropologie gestionnaire développe progressivement ses propres outils d’analyse.
Parmi eux :
La Lecture Structurale
Méthode d’analyse des réalités humaines organisées.
L’État Structural
Restitution de cette lecture sous la forme d’une description raisonnée des conditions structurelles qui rendent l’action collective possible, difficile ou impossible.
Ces outils participent à l’émergence d’un vocabulaire et d’une pratique propres à la discipline.
Une discipline en construction
L’anthropologie gestionnaire ne prétend pas constituer une science achevée.
Elle se présente comme un chantier de recherche, d’expérimentation et de formalisation.
Comme toute discipline émergente, elle avance par :
- l’observation ;
- la réflexion ;
- la confrontation au terrain ;
- la critique ;
- l’amélioration continue.
Vers une école de pratique
L’anthropologie gestionnaire constitue le cadre théorique à partir duquel se développe l’École Anthropo-Gestion™.
Elle en organise la transmission, la recherche, la formation et les applications.
Elle cherche à transformer les vérités anthropologiques en :
- postures ;
- capacités d’analyse ;
- leviers d’action ;
- capacités de transformation.
Cette ambition ne consiste pas à substituer l’action à la compréhension.
Elle consiste à fonder l’action sur une compréhension plus juste des réalités humaines organisées
Comprendre avant d’agir
L’anthropologie gestionnaire repose sur une conviction simple :
Comprendre avant d’agir.
La chose est totale, l’approche est globale.
Face à cette complexité, les approches spécialisées atteignent parfois leurs limites.
L’anthropologie gestionnaire propose alors une lecture globale de la situation.
Les réalités humaines organisées ne se présentent jamais sous une forme fragmentée.
Elles mobilisent simultanément :
- des individus ;
- des collectifs ;
- des cultures ;
- des institutions ;
- des territoires ;
- des représentations ;
- des intérêts ;
- des histoires.