Diagnostic de situation
Comprendre ce qui se joue réellement dans votre organisation, lorsque les approches classiques du management ne suffisent plus à éclairer la situation.
Une première lecture structurée
Le diagnostic de situation constitue une entrée en travail. Il ne s’agit pas d’un simple échange informel, mais d’une première mise en forme de ce qui bloque, se répète ou se dégrade dans une organisation.
Cette lecture s’appuie sur le cadre de l’Anthropo-Gestion : une anthropologie en action appliquée aux situations de gestion, attentive aux dynamiques entre individus, collectifs, rôles, décisions et structures.
Le diagnostic vise à repérer le point de tension entre l’individu et le collectif, afin d’ouvrir une possibilité d’arbitrage, de régulation ou de transformation.
À qui s’adresse ce diagnostic ?
Il s’adresse aux dirigeants, responsables, institutions ou équipes confrontés à une situation qui résiste aux réponses habituelles.
Blocages décisionnels
Quand les décisions sont retardées, contestées, évitées ou impossibles à stabiliser.
Tensions individu–collectif
Quand la relation entre personnes, rôles, équipes et organisation devient difficile à réguler.
Situations complexes
Quand les symptômes sont visibles, mais que les causes profondes restent difficiles à nommer.
Comment se déroule la demande ?
La demande de diagnostic permet de recueillir les premiers éléments nécessaires à la compréhension de votre situation.
Présenter votre situation
Décrivez votre situation en quelques éléments structurants. Votre demande permettra une première lecture avant tout échange complémentaire.
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