Dissiper les malentendus
« L’entrée dans l’étude de l’individu-collectif exige une rupture. On ne peut pas voir le réel tant que le regard est encombré par des étiquettes préconçues. Avant de définir notre discipline, il est impératif d’écarter quatre confusions majeures qui font écran à la compréhension. »
1. Écarter la confusion avec la Sociologie des Organisations L’Anthropo-Gestion ne se limite pas à l’analyse des systèmes, des jeux de pouvoir ou des structures froides. Elle refuse de voir l’individu comme un simple rouage d’une mécanique sociale.
2. Écarter la confusion avec la Psychologie ou le « Bien-être » Il ne s’agit pas ici de sonder les âmes ou de gérer des états d’âme individuels. L’humain n’est pas un être isolé dont on chercherait à optimiser le confort émotionnel hors de son contexte de travail.
3. Écarter la confusion avec le Management Instrumental L’Anthropo-Gestion s’oppose à la recherche de « recettes » universelles ou de protocoles standardisés. Elle récuse l’idée qu’un outil puisse remplacer le discernement du manager.
4. Écarter la confusion avec l’Anthropologie Contemplative Nous ne sommes pas dans l’observation lointaine ou la pure curiosité académique. L’étude n’est pas une fin en soi, mais un préalable à une responsabilité engagée.