Le management comme pratique anthropologique
La thèse de l’Anthropo-Gestion est la suivante : le management est, de fait, une pratique anthropologique en action.
Comme le rappelle Jean-Claude Passeron, la question décisive n’est pas ce que l’on ignore, mais ce que l’on sait — et la manière dont on le sait. Toute décision managériale, toute organisation du travail, toute tentative de transformation collective mobilise des dynamiques humaines, culturelles, sociales et symboliques. Qu’elles soient reconnues ou non, ces dynamiques sont toujours là. Elles précèdent les outils, les méthodes et les discours qui prétendent les encadrer.
Le constat critique
Le management contemporain agit souvent sans reconnaître la nature de ce qu’il met en mouvement. Il oscille entre deux écueils :
- L’ignorance : On fait « comme si » l’humain n’était qu’une ressource technique.
- L’instrumentalisation : On réduit la complexité humaine à des recettes simplifiées, déconnectées de l’éthique.
Cette méconnaissance conduit à des décisions désajustées et à l’épuisement des collectifs. Le problème n’est pas l’action, mais l’action sans compréhension.
Le pivot : L’Individu-Collectif
L’Anthropo-Gestion propose d’assumer cette réalité. Au cœur de cette thèse se trouve un principe fondamental que nous symbolisons ainsi :
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L’humain n’agit jamais comme un individu isolé, ni comme le rouage d’un collectif abstrait. Il agit toujours dans une tension dynamique entre sa singularité et son appartenance. C’est cette réalité que l’Anthropo-Gestion désigne par le terme d’Individu-Collectif.
Un changement de posture radical
Reconnaître que le management est une pratique anthropologique n’est pas une « humanisation » de façade. C’est un engagement :
- Comprendre avant d’agir ;
- Reconnaître les logiques internes des situations ;
- Assumer la responsabilité des effets produits.
C’est à partir de cette thèse que s’ouvre le chemin de l’Anthropo-Gestion.