L’humain, c’est l’individu qui répond
Je suis né sur les rives de l’Afrique — chez les Adjoukrou, au sud-est de la Côte d’Ivoire. J’ai été formé sur les rives de l’Europe — au management du développement et aux sciences sociales. Dans ce parcours choisi, j’ai acquis les mots et les outils pour comprendre l’universalité de ce que ma culture m’avait transmis : l’humain défini comme l’individu qui « répond », ou qui « accepte de répondre ».
À la croisée de ces univers, je me tiens là où les histoires humaines se rencontrent et s’éclairent. Ce livre vient de ce lieu. Je viens partager une posture.
Un constat d’aveuglement
L’Anthropo-Gestion que je porte est née d’une observation critique du management contemporain. Partout, je vois le même aveuglement : l’absence des logiques anthropologiques fondamentales ou leur instrumentalisation réductrice.
Pourtant, chaque décision, chaque organisation, chaque conflit mobilise des dynamiques humaines, culturelles et symboliques que l’on ne peut ignorer sans produire de la souffrance ou de l’inefficacité. J’ai observé des organisations qui fonctionnent et d’autres qui s’effritent. Derrière les méthodes et les outils, se trouvent toujours des dynamiques profondes à l’œuvre.
Ce qui m’a frappé, ce n’est pas l’échec du management en tant que tel, mais son incapacité à voir. On ignore les logiques humaines, ou on les réduit à des techniques déconnectées de l’éthique. Les conséquences sont connues : désajustement des décisions, perte de sens, épuisement des individus.
Écrire pour prendre position
C’est depuis ce constat que ce livre s’est imposé. Non pour dénoncer, encore moins pour prescrire, mais pour prendre position.
Je ne viens pas proposer une méthode supplémentaire. Je viens partager une posture : une manière de se tenir face à l’action humaine organisée, éclairée par l’anthropologie. Cette posture part d’une conviction simple : on ne peut pas agir durablement sur des organisations humaines sans chercher d’abord à les comprendre.
- Comprendre ce qui fait tenir un collectif.
- Comprendre ce qui le fragilise.
- Comprendre les médiations qui traversent toute situation.
Une autre manière de se tenir dans l’action
Ce livre n’a pas pour ambition d’apporter des réponses définitives. Il propose une autre manière d’entrer dans l’action :
- Moins sûre d’elle-même, mais plus attentive ;
- Moins normative, mais plus située ;
- Moins pressée d’agir, mais plus consciente de ses effets.
Ce texte est un manifeste au sens plein : une prise de parole assumée, située, ouverte à la discussion et à l’épreuve du réel.
L’humain, c’est l’individu qui répond. Ce livre est ma réponse.
