Édito
Une quête de compréhension
pour des équilibres durables
Depuis plus de trente ans, mes travaux explorent des réalités humaines aussi diverses que le développement, les organisations, la gouvernance, les territoires, les peuples, les institutions ou encore les questions de démocratie et de souveraineté.
Il s’agit d’une approche globale qui procède de la même réflexion structurante de ma démarche :
Comment les humains s’organisent-ils pour répondre à leurs propres enjeux, et quelles conditions rendent leurs organisations plus équilibrées, plus fonctionnelles et plus durables ?
Cette question a guidé mon parcours de formation, mes engagements professionnels, mes recherches et les différents projets auxquels j’ai contribué.
Elle m’a amené à observer l’humain qui s’organise sous des formes multiples : familles, associations, entreprises, administrations, communautés, territoires, peuples et États.
Au fil du temps, une conviction s’est imposée : les réussites comme les difficultés des organisations humaines ne dépendent pas uniquement des individus qui les composent. Elles dépendent également des conditions qui rendent l’action collective possible, difficile ou impossible.
Du management et du socio-management à l’anthropologie, et vice versa, mon cheminement m’a progressivement conduit au développement du concept d’Individu-Collectif, puis à l’émergence de l’anthropologie gestionnaire et du cadre Anthropo-Gestion.
AkpaGlobal, le cabinet que je dirige, est aujourd’hui, le porteur opérationnel de mes propositions sur le terrain, auprès des acteurs confrontés à des situations humaines et organisationnelles complexes.
Entreprises, organisations, administrations publiques, collectivités et territoires sociaux, sont des lieux de tensions régulières, nourrissant des situations qui résistent aux réponses habituelles.
Le travail consiste à les rendre plus lisibles, à en comprendre les dynamiques profondes et à accompagner les transformations attendues.
Une quête consacrée à l’humain qui s’organise.
Des voies d’action tournées vers le développement d’organisations humaines plus équilibrées, plus fonctionnelles et plus durables.
Nos leviers.
Concepts, cadres de référence, dispositifs et publications issus d’une même recherche consacrée à l’humain qui s’organise.
Individu-Collectif
Le concept fondateur
Une proposition pour comprendre l’humain qui s’organise à travers la relation dynamique entre individus, collectifs et formes d’organisation.
Anthropo-gestion
Notre cadre de référence
Une anthropologie en action mobilisant les connaissances anthropologiques dans les situations de gestion, de gouvernance et de transformation.
Holon•Faber
Le label d’engagement
Un dispositif de reconnaissance des organisations engagées dans la démarche anthropo-gestionnaire, pour des équilibres structurels durables .
Collection
Les ouvrages et publications
Livres, manuels et publications développés dans le cadre des travaux d’Honoré Akpa et de l’Anthropo-Gestion.
Accompagner → Lorsque les situations dépassent le champ du management.
Certaines situations exigent davantage qu’une expertise technique ou une réponse organisationnelle classique. Elles nécessitent une compréhension globale des réalités humaines en présence.
Les interventions proposées s’appuient sur l’anthropologie gestionnaire, la Lecture Structurale et le Diagnostic Structurel afin d’éclairer les décisions, les arbitrages et les transformations.
Lecture des situations
| Lire avant d’agir.
.Comprendre les dynamiques humaines, organisationnelles et structurelles à l’œuvre dans une situation.
EXPLORERDiagnostic structurel
| Rendre la situation lisible.
Formaliser une lecture argumentée des enjeux, tensions et facteurs déterminants.
EXPLORERAccompagnement
| Transformer avec discernement.
Concevoir et mettre en œuvre les réponses adaptées à la situation.
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EXPLORERLe Diagnostic Structurel n’est pas une fin.
Il constitue une entrée en réponse et une ouverture possible vers les différentes formes d’accompagnement proposées par AkpaGlobal..
– AkpaGlobal : Accompagner