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P6 — Échec des dispositifs RH

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P6 — Échec des dispositifs RH Quand les outils fonctionnent sans produire les effets attendus À quoi sert cette fiche ? Cette fiche propose une lecture anthropologique des échecs répétés des dispositifs RH pourtant bien conçus.Elle aide à comprendre pourquoi des politiques, des processus et des programmes formellement solides produisent peu d’effets durables sur les … Lire plus

P5 — Crise d’autorité managériale

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Quand l’autorité ne fait plus autorité À quoi sert cette fiche ? Cette fiche propose une lecture anthropologique de la crise de l’autorité dans les organisations contemporaines.Elle aide à comprendre pourquoi des managers investis de responsabilités formelles peinent à être reconnus comme légitimes, malgré leur position, leurs compétences ou leur engagement.Elle ne fournit ni modèle … Lire plus

P4 — Choc culturel post-fusion / croissance

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Quand des organisations se rencontrent sans se reconnaître À quoi sert cette fiche ? Cette fiche propose une lecture anthropologique des tensions qui apparaissent après une fusion, une acquisition ou une phase de croissance rapide.Elle aide à comprendre pourquoi des organisations pourtant rationnellement rapprochées peinent à fonctionner ensemble durablement.Elle ne fournit ni plan d’intégration ni … Lire plus

P3 — Perte de sens et désengagement

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Quand les individus ne savent plus pourquoi ils agissent À quoi sert cette fiche ? Cette fiche propose une lecture anthropologique de la perte de sens et du désengagement au travail.Elle aide à comprendre pourquoi des individus compétents, investis et responsables se retirent progressivement de l’action collective, sans conflit ouvert ni rupture immédiate.Elle ne propose … Lire plus

P2 — Conflits interservices

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Quand l’organisation se fragmente en territoires À quoi sert cette fiche ? Cette fiche propose une lecture anthropologique des conflits persistants entre services, directions ou métiers au sein des organisations. Elle aide à comprendre pourquoi des tensions durables subsistent malgré des objectifs communs, des procédures partagées et des efforts répétés de coordination. Elle ne fournit ... Lire plus

P1 – Résistances au changement

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Quand les transformations échouent, malgré les bonnes décisions.   À quoi sert cette fiche ? Cette fiche propose une lecture anthropologique des résistances au changement en organisation.Elle aide à comprendre pourquoi des projets de transformation rationnels, bien préparés et légitimes rencontrent des oppositions durables, parfois silencieuses, souvent incomprises.Elle ne fournit ni méthode ni solution clé ... Lire plus

Fiche – L’humain qui s’organise

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IDÉE CENTRALE L’humain qui s’organise — ou l’individu-collectif — constitue un outil managérial majeur parce qu’il est structurellement disponible à la négociation et au changement. Il n’est ni un problème à corriger, ni une variable à optimiser, mais une réalité opérable.     2️⃣ POURQUOI C’EST UN OUTIL MANAGÉRIAL Contrairement aux dispositifs, méthodes ou procédures, ... Lire plus

L’humain qui s’organise n’est pas un problème à résoudre

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L’humain qui s’organise : au-delà de la formule Il y a, dans beaucoup d’organisations contemporaines, une idée devenue presque évidente : si quelque chose ne fonctionne pas, c’est qu’un problème doit être identifié, corrigé, optimisé. Cette logique paraît rationnelle. Elle est pourtant profondément réductrice. Car ce qui se manifeste dans les organisations n’est pas d’abord ... Lire plus

Là où l’humain s’active, transforme et se transforme

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L'entreprise, l'administration, l'association, la communauté professionnelle..., tous ces groupements sont des micro sociétés, porteuses de mythes, de rites, de langages, de hiérarchies symboliques et des systèmes de valeurs. La décision managériale n'est jamais l'effet du néant ; elle engage des significations, des représentations et des identités. L'entreprise, l'administration, l'association, la communauté professionnelle..., tous ces groupements ... Lire plus